Поради това, как се формира политиката за персонала на предприятието

Всеки служител има редица уникални качества, които по някакъв начин влияят на работата му по начина, по който представлява вашата организация за клиенти, партньори, конкуренти, потенциални служители. Персоналната политика на предприятието може да стимулира проявата на най-добрите професионално важни качества, и може, напротив, да насърчи отрицателното поведение.

Персонална политика Дружеството се реализира благодарение на определени мерки и мерки, включително:

• движението на персонала, повишаване на персонала или приемане на квалифицирани специалисти отвън;
• удовлетворяване на потребностите на персонала чрез създаване на нормални условия на труд, стимули, стимули (морални и материални);
• създаване на благоприятна атмосфера, насърчаване на взаимната помощ, взаимно зачитане на мнението на всеки служител;
• система за разрешаване на конфликти (разработва и оперира HR Manager или цял отдел);
• плана развитие на персонала в съответствие с корпоративната стратегия;
• прогнозата за изискванията към персонала;
• подбор на квалифициран персонал и начини за подобряване на уменията.

Ако никое от горните не е направено в предприятието, това правило се нарича пасивно. Ако е направено, но частично реактивно (т.е. реакцията е само на отрицателните фактори, които вече се случват). Ако политиката за персонала в предприятието е разработена система от мерки, основаваща се на прогнозата за ситуацията, и корпоративна стратегия фирма - превантивна. Добавете към това план за развитие на персонала и ще получите идеална картина - активна политика за персонала.

На всеки от изброените елементи можете да напишете книга, която е направена от практически мениджъри и теоретици. За много нюанси се казва толкова много, че няма смисъл да се повтаря, всеки лидер ги познава. Но има моменти, заслужаващи специално внимание, без които политиката на персонала на предприятието изобщо не е възможна.

Важна качествена характеристика на политиката за персонала са правилата, приети в организацията за приемане на нови служители. Ако ръководството предпочита да популяризира служителите си чрез длъжностите - това помага за формирането на корпоративния дух, стимулира развитието на организацията като единствен организъм със свои собствени характеристики, стил на правене на бизнес на пазара. Ако взимате сериозен човек отвън, това води до нов поток към начина, по който правите бизнес. Понякога и двете са полезни.

Персоналната политика на компанията е насочена към разкриване на потенциала на всеки отделен служител. Тази задача няма да бъде възможна, ако екипът има напрегната атмосфера. Оттук и необходимостта от работа по сплотеността на колектива. Най-високото ниво на колективизъм се наблюдава в компаниите, където съществува възможност за кариерно развитие, има известно корпоративна етика, лозунг на фирмата, мото и други специфични особености. Ако фирмата има отдел за работа с персонала и разработи система от човешки дейности - това увеличава шансовете за създаване на екип от съмишленици, всеки от които с висока мотивация, професионално активни и квалифициран "рамка".

Разбира се, за да се постигне този резултат, години ще преминат. Но в този случай най-важното - да се започне и да изберете правилната стратегия, постоянно работи върху него, за изпълнение на решенията си, съобщава на всеки служител и на изискванията и ползите, които могат да дадат на организацията (например под формата на социална подкрепа).

Не подценявайте ролята на контрола, която се извършва чрез оценяване на резултатите на всеки служител и мерки за увеличаването му (в допълнение към съкращенията). Например, разработването на ясни длъжностни характеристики, които да посочват трудовите стандарти.

Политиката за персонала на предприятието ще стане по-реална, ако го опишете в специален вътрешен документ на фирмата и ще запознаете всички служители с нея. Само по този начин всеки служител е наясно с отговорността и участието в общата кауза.