Мениджърска култура на главата: трудна роля на флагмана

Съвременният живот на лидера е богат и разнообразен, той трябва да решава няколко задачи едновременно и в същото време да отговаря на култура на висше управление, която е много търсена в съвременното общество. Културата на предприемачеството в Русия достига ново ниво на развитие, поради което мениджърите, които са в състояние ясно и ефективно да решат задачите си, да ги доведат до екипа, да управляват и координират работата на компанията, са високо оценени.

Мениджърската култура на мениджъра се основава на определени норми:

- правни норми. Подобно на всички служители на предприятието, ръководителят има права и отговорности, дейността му се регулира от нормативни актове, които той трябва да е добре запознат и да спазва.

- морални стандарти предполага, че началникът не е приравнен на божеството, той също трябва да има морал, етика и морал.

- организационните норми определят различни норми организационен план, приет в организацията, режима и график единици и организацията като цяло, вътрешни правила и така нататък.

- икономическите норми се основават на икономическите дейности на организацията.

Професионалното и морално развитие на лидера, неговата професионална етика, управленски традиции е мениджърската мениджърска култура, която включва няколко "субкултури":

1. Личната култура предполага форма на комуникация с подчинени, лична хигиена, чист външен вид, ниво на умения и т.н.

2. Строго планиране на личното и работното време. Ръководната култура на лидера е немислима без ясна декларация за цели и планиране на работния ден. Компетентният и съставен лидер трябва да намери време да работи с персонала, да разреши нововъзникващите проблеми и да коригира поставените цели във връзка с променящите се задачи, срещи с ръководители на отдели, срещи, преговори и др.

3. Следователно културата на провеждане на преговори, срещи, срещи и т.н.

4. Култура на лични интервюта със служители по всички въпроси. Особено се оценява способността за слушане и вземане на правилното решение.

5. Работа в областта на културата с документи и писма. Мениджърът трябва да установи ясен работен поток в своята организация. Всички важни писма и документи трябва да бъдат доведени до отговорния персонал. На всички писма трябва да се отговаря навреме. Най-важното нещо е контролът върху изпълнението.

6. Култура на ораторията. Тъй като лидерът прекарва по-голямата част от времето, комуникирайки със своите подчинени, способността да изразява правилно мислите си и да комуникира с партньора, основната идея трябва непрекъснато да се развива.

7. Съвременната култура на управление включва и култура на работното място. Бюрото на лидера не трябва постоянно да се натрупва с купища хартия, при които всички важни документи неизбежно ще се изгубят. Основните текущи документи са всичко, което шефът трябва да има на масата. По външния вид на масата посетителят има първото впечатление на лидера. В допълнение, всички мебели в кабинета на мениджъра трябва да бъдат нови, а цветята - да имат добре поддържан и цъфтящ външен вид.

Най-често се счита, че културата на управление на главата е стилове на управлението на персонала: авторитарен, демократичен (или разнообразен стил на сътрудничество), индивидуално-ситуационен и либерален. Всеки стил има своите предимства и недостатъци. В чиста форма стилове на управление почти не се срещат, а има само смесени форми с преобладаване на особеностите на един от стиловете. Най-добре е да изберете своя собствен стил на управление за определена ситуация или лични характеристики на подчинен. И, противно на преобладаващото мнение, изборът на стил не зависи от пола на лидера, а от неговия характер, личен опит, темперамент и самоувереност.