Подходи към управлението

Управлението на персонала е дейност, насочена към влияние върху човек или екип, насочен към постигане колкото е възможно по-пълно отговарят на възможностите на персонала и целите, условията, стратегиите за развитие на организацията.

Основни подходи за управление на персонала:

1. Икономически.
2. Органичният.
3. Хуманист.

Икономическият подход към управлението на персонала

В този случай на първо място е техническото обучение на персонала, а не на ръководството. Тези подходи към управлението имат следните принципи:

• единство на лидерството. Поръчките се дават само от един супервайзор;
• строг административен вертикал;
• фиксирана сума за контрол. Броят на подчинените трябва да бъде такъв, че да няма проблеми в координацията и комуникацията;
• баланс между власт и отговорност.
• дисциплина;
• равенство на всяко отделно ниво на организацията;
• интереса на служителите да получат крайния резултат.

Органичен подход към управлението на персонала

В този случай се осигуряват специални подходи за управление. Наблюдава се вниманието човешки ресурси. Организацията се възприема като организъм, който живее в околната среда и взаимодейства с него. В тази връзка се използват две аналогии. Благодарение на тях бяха разработени нови възгледи за организационната реалност:

1. Бяха въведени в обращение термини като нужда, цел, мотив, раждане и зреене, стареене и смърт на организацията.
2. Човешкият мозък беше взет като модел на организационната структура. Това позволява да се показват под формата на части, които са свързани чрез контролни, мониторингови и комуникационни линии.

Хуманистичният подход за управление на персонала

Тази посока стана особено популярна напоследък. Основната идея, въз основа на която се изграждат тези подходи за управление, са стойностите и целите на организацията, принципите на поведение и начините за реагиране на различните ситуации трябва да бъдат ясни и достъпни за всички участници трудов колектив. Всичко това се нарича организационна култура. Тя може да бъде различна за всяка организация. Тя зависи от идеологията, социалните общности, законите и всекидневните ритуали, ценностите, присъщи на конкретен екип.

В съвременното общество влиянието на културния контекст върху организация на работата и управление на персонала. Ярък пример за това е Япония. Техните подходи към управлението са фундаментално различни от европейските. Основното направление на дейността на лидерите на японските предприятия е да повишат производителността на работниците. За сравнение, повечето американски и европейски мениджъри имат една цел - да реализират печалба с най-малко усилия.

Характерни особености на японската система за управление:

1. Гарантирайте заетостта на всеки служител и създайте доверителна среда. Няма заплаха от уволнение, има реална възможност за кариерно развитие. Всичко това е отличен стимул за служителите. Освен това има система за наемане през целия живот. В същото време е разработена система от допълнителни такси, бонуси и т.н. във всяко предприятие за отработеното време. Хората имат сериозен интерес да не променят мястото на работа.
2. Управлението се основава на информация. Събирането и систематизирането на данните увеличава икономическата ефективност на производството.
3. Ориентация към качеството. Основната задача в управлението на производството е събирането на данни и контролът на качеството.
4. Безусловно присъствие на ръководството в предприятието през целия работен ден.
5. Публичност и общи ценности. Обща информационна база за работниците на всички нива. Това увеличава взаимното разбирателство и значително подобрява ефективността.