Структура на предприятието: характеристики и основни типове

Фирма структура представлява съотношение съдържание и вътрешните си звена (лаборатории, отдели секции, магазини и други. Единици), които образуват един обект.

Учените разграничават няколко от видовете си:

• цялостната;
• производство;
• организационна.

Нека ги разгледаме по-подробно по-долу.

Общата структура на предприятието е колекция:

• непроизводствена (сайтове, които предоставят на живота и прехраната на работниците и служителите - жилища и комуналните услуги, зали за хранене, търговски кухни, трапезарии, детски ясли, детски градини, медицински пункт, здравни центрове, спортни и отделите за обучение и т.н.);
• производство (парцели, работилници и лаборатории);
• ръководни отдели (ръководители на средно и голямо ниво).

Неговото формиране обикновено се определя от целите и политиките на организацията.

Производствена структура Предприятието включва цехове, обекти, центрове, лаборатории, в които се осъществява производственият процес, контролна проверка и тестване на продукти, произведени от компанията. В допълнение, тя включва отдели, които служат основно производство и съдържа компоненти, полуготови продукти, материали и резервни части.

Фактори, които могат да повлияят на производството структура на дружеството, са както следва:

• естеството на продуктите;
• производствена технология;
• мащаба и обемите на производство;
• Характеристики на сътрудничеството с други организации;
• специализация на производството в това дружество.

Организационната структура на предприятието е система, която определя съдържанието, взаимодействието и координацията на всички елементи. Обикновено това се отнася за сферата на управлението. Елементите от него са взаимосвързани по определен начин, формиращи видовете организационни структури на предприятието:

• Линеен възниква между отдели на всички нива в управлението, когато мениджърът е административно подчинен на друг, заемащ по-висока позиция.
• Функционална връзка отличава какво администратори взаимодействат помежду си, въз основа на функциите, изпълнявани на всички urovnyah- между тях офлайн административно подчинение.
• Междуфирмените системи съществуват на отделни отделения ниво на управление.

За да се постигне успехът на компанията на пазара, е необходимо непрекъснато да се подобрява организационната структура на предприятието. За да се постигне тази цел, често е необходимо тя да бъде напълно реорганизирана. Освен това са задължителни следните мерки:

• създаването на модерна организационна структура за управление, която е в състояние бързо да работи на руския пазар;
• да осигури бърз отговор на възникващите промени във външната среда и да приложи стратегическо управление, което допринася за ефективна дългосрочна работа;
• освобождаването на изпълнителния директор от рутинна и рутинна работа, свързана с организацията на функционирането на компанията;
• установяване на рационални връзки между нивата и равнищата на управление на всички нива;
• се препоръчва да се сведе до минимум броят на стъпките в управленската структура;
• предоставяне на разрешение за разрешаване на проблеми на ръководителя на звеното, който разполага с по-пълна информация по всички въпроси;
• да повишат ефективността на взетите решения.

За да се укрепят управленските функции, е необходимо да се въведе:

• групи иновации;
• които увеличават пазарната гъвкавост и конкурентоспособност.

В съвременната практика се среща най-сложната система на предприятието, т.е. комбинация от съществуващи и идентифицирани по-горе видове, съществуващи на различни етапи от управлението на компанията.