Икономически стратегии на фирмата

Икономическите стратегии са набор от правила за вземане на решения, които фирмата или предприятието се ръководят в своята дейност.

Стратегическите решения се характеризират с две характеристики - дългосрочните последици и тяхната необратимост. Изхождайки от тези характеристики на стратегическите решения, логичното заключение следва, че тяхното изпълнение може радикално да промени потенциала на предприятието. Решенията от този вид са задължителни за предприятията на определен етап от тяхното развитие.

Икономическите стратегии на предприятията, както и икономическите стратегии за персонални компютри, се основават на стратегически решения. Самите стратегии всъщност са един вид рамка, на която се изпълняват специфични задачи и специални решения по конкретни въпроси на предприятието.

Стратегическите решения се вземат, като се избере едно от разнообразието от възможности. Икономическите стратегии включват решения като сериозна реконструкция, разширяване на производството, промени в специализацията или профила на фирмата.

Икономическите стратегии са свързани с прилагането на решения за управление на технически, икономически, финансови, социални и други процеси.

Икономическите стратегии са важни за развитието на живота и предприятията. Тя зависи от тяхното изпълнение, какви средства ще бъдат разпределени за бъдещо развитие, как ще се изплащат дивидентите и т.н.

Разработването на стратегията на компанията започва с оформлението на комплекс от взаимосвързани решения, които определят приоритетните направления на наличните ресурси и прилагането на усилията на компанията, за да реализира основната си икономическа мисия.

Първата стъпка в създаването на стратегия за качество е да се определи бизнес кредо предприятия (мисии) под формата на общи принципи и насоки, които определят целта на предприятието в обществото с други участници икономическа дейност.

Целите на стратегиите са да опишат крайните, както и междинните, състояния на организацията или фирмата при осъществяването на нейната стратегия по отношение на икономическото развитие. В същото време специфичните цели за конкретни области на дейност се конкретизират от общите цели. Задачите се извършват чрез конкретни конкретни мерки.

Когато управлявате предприятие въз основа на принципи стратегическо планиране, които се допълват от механизъм за координиране на тактическите и оперативните решения с общата политика, заедно с механизма за мониторинг и адаптиране на стратегията, е система за стратегическо управление.

Стратегията на предприятието не е идентична с неговата политика, която обявява само основните намерения в дейността на предприятието. Стратегията ръководи процеса на взимане на важни решения в избраната посока. Следователно тя е по-широка и по-задълбочена от политиката.

Съдържанието на икономическата стратегия обхваща решенията в обхвата и структурата на производството, стратегическите аспекти на вътрешното управление, поведението на предприятието на пазарите на фактори и стоки и др.

Има няколко основни посоки (видове) икономически стратегии.

1. Технологично-стратегически решения в областта на технологиите, тяхното развитие и влияние върху пазарните фактори.

2. Стоков пазар - набор от решения за номенклатурата, качеството и обема на продукцията, методи за поведението на компанията на пазара.

3. Финансови и инвестиции - набор от решения за това как да привличате, прекарвате или натрупвате финзуров.

4. Интеграция - решения за интегриране на функционални и управленски взаимодействия с партньорските предприятия.

5. Ресурсен пазар - решения за поведението на фирмите на пазара на производствени ресурси и фактори.

6. Социални - решения относно структурата на колектива, характера на връзката му с акционерите.

7. Стратегия за управление - решения, засягащи характера на ръководството на компанията при изпълнението на конкретна стратегия.