Финансово управление в предприятието

Един от най-важните компоненти на всеки финансови дейности е формирането и използването на парични средства. Следователно управлението на финансите на компанията е важна част от управленската система на компанията, която е свързана с приемането на инвестиционни решения, основани на съответните концепции и методи.

Основната цел на финансовото управление е да реализира печалба. В същото време едно предприятие може да бъде доста изгодно, но нестабилно. Това води до факта, че мениджърите трябва непрекъснато да поддържат платежоспособността си. Особено важно и сложно е задачата да се извършва сетълмент с акционери и собственици. Освен това, финансово управление може да има няколко цели, които се формират на базата на етапите от жизнения цикъл на фирмата, нейната конкурентоспособност. Най-ефективната цел обаче е да се задоволят интересите на инвеститорите и собствениците чрез подобряване на тяхното благосъстояние. Това е възможно благодарение на увеличаването на стойността на компанията чрез механизма на формиране и използване на печалбата по най-ефективния начин.

За ефективното управление на финансите на компанията бяха разработени редица принципи:

• Първо, правна и икономическа независимост. Фирмата, независимо от формата на собственост, определя самата себе си разходите, източниците на паричен поток и посоката на печалба. За тази цел използването на допълнителни средства, например придобиване на различни ценни книжа, участие в формирането на първоначалния капитал на други дружества, въвеждане на пари за депозитни сметки. Към днешна дата независимите фирми трябва незабавно да се адаптират към променящите се външни условия и бързо да изготвят стратегически план.
• На второ място, самофинансиране, което означава постигане на пълна възвръщаемост на разходите, необходими за производството и по-нататъшното му внедряване, както и за развитието на производството. На първо място, финансовото управление се извършва чрез отчитане на всички разходи на компанията, включително изпълнението на кредитни задължения.
• Трето, материалният интерес, който се определя от печалбата. Този критерий се отнася до държавата в широк смисъл, колективният и всеки служител на предприятието - в тесен. Предоставя се стимулираща система за данъчно облагане, подходящо равнище на заплащане и др.
• Четвърто, материалната отговорност, която се определя от наличието на система за отчитане на резултатите от паричните отношения. За дадена фирма финансовото управление на този принцип се осъществява чрез система от санкции, глоби и санкции. Освен това, този принцип се състои и в това, че влошаването на състоянието на паричното обращение води до невъзможността за непрекъснато действие. Отговорността на отделните теми се осъществява чрез санкции, лишаване от награди.
• Пето, използването на финансови резерви, за да се гарантира сигурността на рисковете. Всяка дейност, която е насочена изключително към реализиране на печалба, е свързана с възможността за възникване на риск. Последните, от своя страна, оказват влияние върху финансовите резултати.

Решаването на сложни проблеми води до необходимостта планиране на финанси, както и създаването на система за бюджетиране. Методите, използвани за постигане на целите, се определят от финансова политика компания. Така например, неотдавна в държавите от Европейския съюз финансовото управление се осъществява в съответствие с критериите, целящи постигането на възможно най-голям резултат добавена стойност. Всеки метод изисква специалист да използва широка гама от умения и използване на дълбоки знания.