Управление и структура на производството

Напоследък се отделя голямо внимание на толкова важен аспект като структурата на производството, както и на организацията на управлението на ликвидността на предприятията, които са частна собственост. Това е свързано с промени в някои процеси на развитие на предприятията и икономиката като цяло. Икономическата криза, която започна през 2008 г. и продължава в наши дни, предизвика неконтролируемо и постоянно покачване на инфлацията, скрита или очевидна безработица, недостатъчно усвояване капацитет на производствените предприятия.

Конкурентоспособност на предприятието в много отношения зависи от скоростта на развитие на нови пазари за продажби, способността да се установи комуникация между звената на предприятието, които се занимават с разработване на продукти, продажби и продажби. Важна роля играе прилагането на научно-техническия прогрес.
С други думи, структурата на производството трябва да бъде организирана така, че да отговаря на всички външни изисквания и, ако е необходимо, да може своевременно да прави промени в него.

Организационна структура производството зависи от разпоредбите, които влияят върху избора на механизми и форми на управление. Например, необходимостта да се разглеждат печалбата като основна цел на предприятието и обективния мотив на неговото съществуване, признаването на противоречията в него и конфликти на интереси и така нататък. Целевият подход към създаването на организация е напълно оправдан. Няма предприятия, които не преследват конкретни цели в своята дейност. Ако това е частна форма на собственост, често основната цел е печалбата. Ясното формиране на стратегия и цели е първата стъпка в рационалния процес на организацията, който определя последващите механизми и действия.

Каноните на традиционния подход се основават на идеята за производство като линейно-функционална система от йерархичен тип:

- ясно регулиране на структурата от горе до долу;

- единството на конструкцията в съответствие с принципите на единство на командването и командването;

- желанието за по-икономичен управленски апарат, който може да се справи както с изпълнението на определен вид работа, така и с тяхната координация.

Понастоящем някои от описаните по-горе разпоредби опростяват актуалната ситуация и ограничават възможностите за възможни подходи, както и решенията за реорганизация, които изискват производствена структура или производствена структура на разходите.

От по-голям интерес са методите на формиране и теорията за изграждане на процесите в предприятието, които се основават на въвеждането на идеи системен подход. Тази методология има относителна независимост и независимост от социално-икономическите условия и областта на нейната позиция. Основната идея - изпълнението на дизайна и системния анализ на организацията от позицията на идеята за вземане на решения. В същото време, в процеса на вземане на решения, се формира политика, която гарантира бъдещето на предприятието. Тази концепция поставя решението в главата като акт на избор на посоката на елиминиране на определен проблем, а не на работа - елемент производствен процес или роля - определението на определено лице в социалната система.