Предметът и целта на управлението са условията на взаимодействие

Системата е връзка и връзка, която формира определено единство елементи помежду си. Въз основа на законите, принципи на управление. Има повече от 200 дефиниции за този термин, но всеки от тях носи едно единствено значение - управление. Тя може да бъде представена в опростена форма като контур, който съдържа две подсистеми. Един от тях е предметът, а вторият - обект.

Управлението на обекта в управлението е подсистема, която получава команди за управление от обект и функциониращи в съответствие с тях. Между мениджърите и контролируемата предпоставка е взаимодействието. Тя се състои от редица фактори.

връзка

Всяка организация има своя собствена комуникационна система, която осигурява обмена на информация. Предметът събира, възприема и анализира информация за работата на обекта на управление и неговите резултати. След това се вземат решения, те се трансформират в сигнали, които определят по-нататъшната работа на управляваната подсистема.

Предаване на информация от обект към предмет - комуникацията е обратна. Тя се изразява в доклади, съобщения и т.н. Процесът на прехвърляне на информация от управляващата подсистема в управлявана подсистема се нарича директна връзка. Тя се изразява в заповеди, поръчки, инструкции, команди. Информация за двете видове комуникация трябва да бъдат пълни и надеждни. Едва тогава ръководството губи своята ефективност.

Мотиви и стимули

Важните фактори на взаимодействие на подсистемите са контролните лостове. Под тях често се обмисля мотивация и стимули. Не бъркайте тези два метода. Предметът на управление съзнателно избира един или друг вид дейност и напълно удовлетворява основните си потребности - това е мотивация. Тя е насочена към процеса на промяна на съществуващата ситуация. Ако, тъй като нуждите на обекта на управление отговарят на мотивацията не е отслабена, тогава може да се счита за ефективна.

Укрепва съществуващата разпоредба за стимули. Тя носи морална, социална и икономическа функция. По този начин тя може да бъде положителна и отрицателна. Управляващият обект поставя стимула като възможност за получаване на допълнителни ползи или като загуба.

Механизмите на мотивация и стимулиране трябва да се формират на ситуационна основа. За тази цел в световната управленска практика съществува голям арсенал от различни средства.

Предметът е един и същ обект на управление

Контролният обект често е обект. Помислете за такава трансформация чрез примера на организация. директор, главен инженер, Ръководителите на семинарите са контролната подсистема. Специалисти, управлявани от работниците. Но в същото време обектът на управление е както директор, така и главен инженер, така че органите на законодателната и съдебната власт да действат върху тях.

За търговските предприятия управляващата подсистема е мениджърът на магазини, управляваните - отдели, секции. Техните лидери са предмети за продавачи, консултанти, касиери.