Индивидуални предприемачи в системата за формиране на ефективен собственик на приватизирано предприятие

Основната цел на приватизацията, определена на първия етап на преход към пазарни отношения и осигуряваща реално разнообразие от форми на собственост в страната, се постига основно. В същото време стратегическата цел на този най-важен социално-икономически процес е да повиши ефективността на производството, което не е постигнато поради редица причини, обективни и субективни.

Една от тези причини е, че държавната собственост все още не е собственост на ефективен собственик, а съществуващите индивидуални предприемачи все още не са в състояние напълно да осигурят динамичното развитие на предприятията. Проблемът с намирането и установяването на ефективни собственици, приватизирани дружества, които се интересуват от рационалното използване на ресурсите, привличането на инвестиции, увеличаването на ефективността им е ключова и много неотложна задача.

Понастоящем понятието "ефективен собственик" не е добре установено и монографичните изследвания по този проблем практически отсъстват. Но според съществуващите идеи, индивидуалните предприемачи с ясни конкретни цели и стратегия за развитие на предприятието, и които могат да решат следните задачи:

- в конкурентната борба за запазване и разширяване на обемите на продажбите и на пазарния сегмент, заеман от предприятието;

- осигуряване на ефективно развитие на предприятието, генериране на печалба и рентабилност, достатъчни за удължено възпроизводство;

- да насочи голям дял от печалбите за подновяване на производството, иновациите.

За решаването на тези проблеми решаващият фактор за успеха на приватизацията е ефективното управление на предприятията, ефективното функциониране на техните ръководители, които са в състояние да вземат правилните решения от името на акционерите.

В същото време бившият ръководител на държавно предприятие например може да се счита за един от основните претенденти за ролята на ефективен собственик, ако притежава голямо участие. В същото време такива ръководители на учредени АД на базата на държавни предприятия често не се интересуват от решаването на поставените задачи, тъй като няма конкретни критерии за ефективността на тяхната работа и адекватна мотивация за постигане на определени критерии.

Има различни понятия за осигуряване ефективността на управлението предприятия, базирани предимно на чуждестранни методи и предлагащи различни модели въз основа на анализ на бизнес стойността. VBM (Value Based Management) е широко призната и широко използвана, което се превежда като "базирано на ценности управление". В концепцията за VBM се различават две групи методи. Една група се състои от методи, които имат финансов акцент. В балансирана система се разграничават както финансовите, така и нефинансовите показатели.

BSC концепция (в руската литература BSC - Balanced Scorecard) - система за контрол, която позволява на предприемачите да се трансформират стратегическите цели на предприятието, в плана за оперативно управление и оценка на резултатите с помощта на основни параметри за изпълнение.

Същността на BSC е, че дейността на компанията за разумна оценка се преглежда и оценява от система от четири групи параметри.

Първата се основава на стандартни финансови показатели, отразяващи финансовата възвращаемост на инвестираните средства.

Вторият - описва средата на предприятието, включително обем на пазара и пазарен дял в целевия сегмент.

Третият - отразява по-специално вътрешните процеси на компанията иновационен процес, разработване на продукти, подготовка на производството и др.

Четвъртата - отразява начина, по който отделните предприемачи са готови за обучение и растеж, разглежда фактори като информационни системи, процедури за взаимодействие между участниците в процеса, т.е. хора с техните способности, умения и мотивация.

Системата на тези показатели е основата стратегическо управление, което предполага съществуването на формализирана стратегия, чието начало е регистрацията на отделни предприемачи сами, приемайки пътя на движение и постигането на стратегическата цел като крайния резултат от икономическия цикъл.

За да се приложи такава стратегия, отделните предприемачи трябва да развият постоянно действаща система за планиране, подбор и разположение на персонала на изпълнителите и разпределение на отговорностите. Важен компонент на стратегията се застъпва, тя трябва да вземе предвид индивидуалния предприемач - отчитане, което дава възможност да се наблюдава развитието на бизнеса.

В чуждестранната практика има голям брой примери за изграждането на ЕСП, които са доста успешни и разкриват характерни проблеми на концепцията. Въпреки това, моделите базирани само на чуждия опит, не могат да бъдат използвани на етапа на образуване на пазара в нашата страна без подходяща адаптация и значителни корекции, но трябва да се опитват да използват този опит за изграждане на адекватна и ефективна система за мотивация на предприемачите да приеме модерен бизнес технологии.