Кой точно не работи вкъщи?

Когато работите извън офиса, лошото Wi-Fi връзка или крещящите деца в съседната стая наистина могат да повлияят върху вашата производителност. Но техническите трудности и разсейването на местните власти не са единствените неща, които трудно направляват работата. Всъщност успехите или проблемите с работата от дома за всеки човек са свързани с неговата личност.

Фактори, влияещи върху ефективността на отдалечената работа

Лесно е да се правят широки обобщения за видовете личности и да се предполага, че екстровертите се чувстват прекалено изолирани или разсеяни у дома, или че интроверите губят темпо, ако някой не ги провери. В някои случаи това е вярно. Но за повечето хора ефикасността на трудовия процес е пряко свързана с факта, че те обичат да работят самостоятелно или все още са заобиколени от колеги.

Myers Briggs Type Indicator (MBTI) придава на хората един атрибут от четири типа:

• интроверсия или екстраверсия;
• интуиция или възприятие;
• мислене или усещане;
• преценка или възприятие.

Тези особености информират за това как човек възприема света и взема решения, и въз основа на това MBTI предлага да разбере как човек мисли и се държи. Майкъл Сеговия, водещ обучител за сертификация на персонал в компания, посветена на човешкото развитие, споделя информация за хората с какъв тип личност на отдалечена работа е напълно неподходяща.

Интроверсията (I) срещу екстраверсията (Е)

Хората, които са склонни към интроверсия, често се възприемат като идеални кандидати за отдалечена работа, защото те се развиват в спокойна среда, където могат да бъдат сами с мислите си. Независимо от това, Сеговия отбеляза, че самотата в домашния офис по правило дава по-малко мотивация на интровертите да говорят и да участват в групови дискусии.

Екстровертите, от друга страна, черпят енергия от другите, и е трудно да остане креативни и продуктивни служители без офис пълен с колеги. По същия начин, психолог Дженифър Джоунс, основател и изпълнителен директор EntrepreneurShift и на живо събитие програма, отбелязва, че екстровертите могат да имат "гладен за енергия", докато работят от дома си, ако те не получават тази част от комуникацията, която пожелавам.

Интуиция (N) спрямо анализ (S)

Когато става дума за обработка на информация, хората, които взимат решения по-интуитивно, обикновено се стремят да гледат нещата много. Те се нуждаят от цялата картина и могат да реагират отрицателно на микро ниво, на което се намира домът им.

Напротив, хората с аналитично мислене са склонни да разширят всичко в най-малките подробности, като ограничават за себе си областта на обучение. Въпреки това, анализаторите се стремят да съберат възможно най-много информация, за да могат обективно да оценят ситуацията. Следователно те може да не разполагат с достатъчно на фона на работното място на отдалечения служител.

Мислене (Т) срещу чувство (F)

Предпочитанията на лицето при избора на място на работа в голям офис или у дома до голяма степен зависят от неговата способност да интерпретира отдалечена връзка. Мислите, според Майкъл Сеговия, обръщат внимание на яснотата и лаконизма на поставения въпрос, докато творческите хора са склонни да установят визуална връзка с човека, с когото говорят.

Такъв подход може да стане проблематичен, ако управителят или колегата твърде рядко се свързват или са твърде развълнувани / меланхолични в ежедневните си текстови съобщения.

Съд (J) срещу възприятие (P)

Майкъл Сеговия каза, че хората, които са склонни да разсъждават, са склонни да напускат работата в офиса. По-лесно е да работят у дома, защото те могат, разбира се, да се съсредоточат върху изпълнението на техните задачи, както и да разделят работното време от времето на релаксация. Това обаче може да има неприятни последици, когато изпълнителят взема решение прекалено бързо без допълнителна информация, защото просто иска да реши неотложния проблем възможно най-скоро.

За служители, които предпочитат да подхождат към трудовите проблеми с нотка на творчество, работата вкъщи ще бъде по-малко предпочитана, тъй като те лесно могат да бъдат разсеяни от чуждестранни обекти и дела. Може да им е трудно да направят твърдо решение, тъй като творческите хора често обичат да отварят въпроса.

Организация на трудовия процес "от дома"

Тъй като днес много компании предлагат на своите служители възможност да работят у дома изцяло или частично, е важно и за двете страни да се договорят политика на дистанционна работа, която има смисъл за всеки, независимо от вида на лицето. Специалистите казват, че редовните видеоконференции, седмичните срещи в офиса и добрия софтуер за управление на проектите могат да осигурят висока производителност и отговорност на отдалечените служители.

"Компаниите трябва да видеоконферентна връзка с някой, който работи от дома си, един или два дни, - каза А. Джоунс в интервю за Business News Daily. - Това също ще помогне да се отговори на тези, които са склонни да се разсейва по време на процеса на труда В допълнение, фирмите трябва да настояват. към отдалечения работника да дойде в офиса най-малко два пъти месечно и да общуват с другите членове на екипа. "

Например, Джон Макдона, служител на Маракайбо Media Group, работа от разстояние, се казва, че близки отношения и често комуникация с други членове на нейната помощ, за да бъде наясно с това, което се случва, да бъдат уверени и да се чувстват на започване на общата кауза. "Когато работите у дома, трябва да сте в състояние да общуват и да се потърси помощ от високите етажи, ако имате някакви въпроси или проблеми," - каза Джон Макдона.