Антикризисното управление е специален комплекс от мерки и принципи за управление на предприятието

Антикризисно управление - това е един от най-разпространените термини в бизнес средата на Русия. Да разберем каква е дейността, как се различава от обикновеното управление.

Нека да започнем с определението: управлението на кризи е набор от определени знания и резултати от анализа на практическия опит, който има за цел оптимизиране на механизмите за управление на системите, необходими за идентифициране на възможните скрити ресурси, както и на определен потенциал за развитие. Стратегията за управление на кризи е пряко свързана с вземането на решения при условията ограничени ресурси, висока степен на риск и несигурност.

В един от случаите, това означава, че ръководството на предприятието в периода на икономическа криза, както и в други за управление на кризи - е на управляващото дружество в несъстоятелност му. Тази концепция често се свързва с дейността на ръководителите на съдебни процедури на определен етап от фалита.

Антикризисна система за управление е система, в която този вид управление се разглежда като единствен набор от дейности от предварителното откриване на кризисна ситуация до методи за нейното преодоляване и елиминиране.

Антикризисното управление е система на лидерство, в която се прилага систематичен и интегриран подход, насочен към откриване и елиминиране на неблагоприятни явления, използвайки пълния потенциал модерно управление. Също така включва разработването и внедряването на специална ефективна програма в предприятието, която има стратегически характер, който позволява премахване на някои временни трудности, укрепване и поне поне запазване на пазарните си позиции, разчитайки на собствените си ресурси.

Системата за управление срещу кризи се основава на следните основни принципи:

1. Първоначална диагностика и откриване кризисни ситуации във финансовата дейност на дадено предприятие. Като се има предвид, че всяка поява на кризисни ситуации в предприятието има фатален заплаха за организацията и поради неоправдано загуба на капитал, възможността за криза, трябва задължително да се диагностицира в ранен етап, за да се гарантира своевременното неутрализиране на тези видове ситуации.

2. Следващият принцип е неотложността да се реагира на подобни кризисни ситуации, тъй като сходни явления са свързани с проблеми, свързани с тях. Следователно, колкото по-скоро са идентифицирани такива ситуации, толкова по-рано ще бъде възможно да се справим с възстановяването на баланса.

3. Друг принцип е пълното прилагане на всички налични вътрешни възможности за предприятието да излезе от настоящата криза. При преодоляването на заплахата от фалит предприятието трябва да разчита единствено на вътрешните си финансови възможности.

Така че, нека да обобщим. Днес всяко предприятие, независимо колко ефективно функционира, се нуждае от такова управленски дейности, като антикризисно управление. Това понятие включва не само ръководството на организацията по време на криза с производство по несъстоятелност, но преди кризата upravleshy набор от символи, предназначени да развиват започнатите nedoshy-кризисни ситуации, и дори управление след кризата, насочени към преодоляване на негативните ефекти от кризата и максимално използване на своята pozishy- тивни резултати.