Какви качества трябва да има ръководителят на компанията?

Днес много компании в различни сфери на бизнеса са изправени пред проблема с липсата на водещи кадри. Един от методите за решаване на такъв проблем е да се разрастват управленски кадри във вашата компания. Но възниква въпросът: "Какви качества трябва да има един лидер, за да успее да води своя отбор към поставените цели?". Как да различаваме бъдещия мениджър от прост механичен изпълнител на работните процеси?

Можете да перифразирате известната фраза и да кажете: "Успешните лидери на компании не се раждат, те стават." Процесът на нарастване на кадрите за управление отнема около 7 години. Това се влияе от няколко фактора:

- натрупване на опит на лидера;

- способността да генерират нови идеи;

- способността бързо да възстанови стила на работа;

- Значително познание в технологичните и технологичните процеси;

- психологическа стабилност.

Но въпросът не е толкова за качествата, които лидерът трябва да има, но дали ще може да предостави качествено решение на задачите, пред които е изправена неговата компания. Компетентният мениджър трябва да организира екипа си за успешното им изпълнение.

някои успешни бизнесмени от различни сфери на дейност в отговор на въпроса "какви качества трябва да има лидерът?" отбеляза няколко важни основни черти:

- способност за управление на екип;

- способността да води;

- комуникативни умения;

- способността да вдъхновява подчинените си да достигнат нови висоти в работата;

- способност за разпределяне на правомощията.

В отговор на въпроса "какви качества трябва да има един предприемач" бизнесмени отбеляза следното лични качества:

- самодисциплина;

- способност да взема решение за отговорни задачи;

- способността да се анализира;

- способността за рационално разпределение на личното време;

- гъвкавост на ума и възгледите;

- способността да познаваш и разбираш хората;

- наличието на знания и умения за тяхното производство.

Психологическият аспект на управлението се превръща в централен елемент на въпроса "какви качества трябва да има лидер?". Това е още по-важно за успешен мениджър, отколкото за мениджър на продукцията. Компетентният лидер трябва да бъде отличен психолог, да разбира хората, да има способността да се подчинява на тях. Необходимо е ефективно да се използват знанията, уменията и опита на други хора, да се организира квалифициран екип от подчинени, да се създаде последователен работен механизъм.

Способността да се обучават подчинени, да се решават и да се предотвратяват конфликти, възникващи в работната среда, се превръща в главен приоритет на успешен командир. Основната задача тук е да създадем сред нашите подчинени здравословна среда, благоприятстваща постигането на трудов успех. Ако отборът не е много приятелски, той може да помогне да се подкопае авторитета на мениджъра, да се унищожат всичките му усилия и дори да се повлияе на работата на целия отбор.

Най-добри резултати постигат не тези, които имат умна и ясна глава, а тези, които са в състояние ефективно да координират работата на своите подчинени. Колкото по-добре управителят познава подчинените си, способностите и способностите си, оценява таланта им, толкова по-добре може да идентифицира баласта на отбора и бързо и безболезнено да се отърве от него. Лидерът на екипа трябва да бъде на разположение на всеки подчинен.

Но какви качества би трябвало един добър лидер да може да организира себе си и другите? Това е находчивост, способността да се насърчават подчинените на творчеството, способността да се преодоляват трудностите и препятствията, рискувате, експериментирате. Много е важно да можете да влияете не само върху членовете на вашия екип, но и върху тези, които не са пряко подчинени, за да имате подкрепа и да помогнете за решаването на различни производствени задачи.

Тези, които са в състояние да управляват своите подчинени - главата на 50%. За 100% - управителят, който може да манипулира и шефа си.