Правилната структура на банката е средство за постигане на целта

Първо, нека дефинираме факта, че структурата на банката не е просто съвкупност от отдели и други звена в териториалните представителства, които се управляват от строгия Съвет. Всъщност става дума за вътрешна организация на работата на финансова институция, която позволява:

• формализиране и структуриране на методите за управление -
• развива основа на отношенията в рамките на организацията -
• Определете групите изпълнители.

Освен това е необходимо и подходяща система за контрол на всички взаимоотношения, които възникват в структурата.

Звучи малко сложно, нали? Но това е нормално, защото структурата на банката е най-важният аспект, който позволява да се постигне основното нещо: да се постигнат целите, определени за финансовата организация, например от общото събрание на акционерите.

като цяло, модерно управление характеризираща се с наличието на няколко модела, да речем, конфигурацията на кредитните и финансовите институции. В същото време структурата на Банката на Русия вече не е управление. Това е Конституцията и конкретен федерален закон, определящ състава на звената, чиито задължения включват, наред с други неща, контрол върху дейността на други участници в банковия сектор. Това, което е характерно, основната банкова институция на страната се прилага основно в своята работа методи за икономическо управление. Но в специални случаи те могат да бъдат заменени от административни. Настоящата структура на централната банка е единна система, чието управление е централизирано и вертикално структурирано.

Нека обаче да се върнем към "обикновените" участници в местната банкова индустрия.

Най-традиционната е механичната структура на банката. Той може да бъде от два типа: функционален и дивизионен.

Първият се характеризира с наличието на отделни единици, всеки от които е създаден да изпълнява ясно определен обхват от задачи. Тук трябва да говорим за вертикалната йерархия на отделите, които включват управление, отдели и т.н. С други думи, има оперативно разделение: кредитен, оперативен, валутен отдел (сектор).

Що се отнася до дивизионните структури, тук, когато се раздели, фокусът е върху региона, потребителя или продукта. Съответно, всеки служител на дадено звено е вид "универсален войник", готов да предложи на клиента пълно обслужване за видовете услуги, които отделният банков отдел предоставя. Често вътре в нея (разделяне), работниците са разделени на няколко отдела. Едно от отделите работи само с физически лица, второто - само с юридически лица, третата - с VIP клиенти. В същото време, тези, които работят с клиенти, принадлежат към фронт-офиса, а тези, които се занимават с обработката на съответните документи - в кабинета.

Алтернатива на механистиката е органичната структура на банката. В този случай финансовата организация е ориентирана преди всичко към променящата се среда. Следователно, тук е обичайно да се прави разграничение между структурите тип проект и матричен тип. Първите са създадени за изпълнение на конкретен проект, а вторият е всъщност механична структура, съчетана с проектния подход към изпълнението на дадена задача.