Решението за управление е начинът да се постигне целта

Решението за управление е съзнателен избор, който се основава на отчитането на няколко фактора. Приема се в присъствието на няколко алтернативни варианта, позволявайки по един или друг начин да се намали колкото е възможно по-бързо разстоянието, което отделя организацията от целта и желания резултат.

Същевременно, основата за решението за управление трябва да бъде обективна и пълноценна информация. Само в този случай тя може да съответства на основните параметри: валидност, сложност, навременност и законност. Решението може да се окаже неуспешно, ако не отговаря на тези критерии.

Мениджърите винаги имат избор, така че опитът на мениджъра по тези въпроси е много важен. Вероятността да се направи погрешно решение е по-малко, толкова повече решения трябва да се вземат от управителя, но все още никой не е имунизиран от "неуспеха" на избора.

Решение за управление: определяне

Има такова разбиране решение за управление, в който той се определя основно като творчески акт, който има за цел да премахне проблемите. Това определение обаче е недостатъчно, тъй като не отчита връзката между управителя и служителя, както и ограниченията във времето и пространството.

По-подходящо е да се приложи по-широко определение, в което се посочва, че СД е еднократно действие, в което субектът действа върху обекта, като създава програма за необходимата работа. Тези творби са насочени към реализирането на целта, произтичаща от задачите, поставени пред обекта и възникващи от сегашната ситуация.

Оптимизиране на управленските решения

Това, че решението на главата се оказа успешно, трябва да бъде оптимизирано. В този случай мениджърът анализира много различни фактори, които потенциално могат да повлияят на резултата. Същността на оптимизацията е да се избере най-ефективното решение по един или повече критерии.

Оптимизацията най-често е скъп процес, затова е препоръчително да се прилага само за тези решения, които са пряко свързани със стратегическите задачи.

Има няколко оптимизация:

• моделиране;
• анализ;
• прогнозиране.

Симулацията е да тествате идеята в конкретна ситуация на живот. След това анализирайте данните и въз основа на това направете прогноза.

Въпреки това, тъй като вземането на решения зависи от индивидуалността и опита на мениджъра, за оптимизация е възможно да се синтезират някои варианти на поведението на мениджъра, за да се намери "златна среда" и да се приеме най-добрият вариант. Той има такива характеристики:

Управленско решение е балансът. Тук оригиналната идея е типична за СР. Мениджърите в същото време се придържат към критично отношение към действията си.

Решението за управление е импулс. От друга страна, СД без импулсното поведение на мениджъра обещава да бъде непродуктивно. В края на краищата, импулсът ни позволява да оценим по-подробно характеристиките на ситуацията, за която се прилага решението.

Ръководното решение е инерция. Заедно с баланс и инерция, оптималното решение за управление трябва да имат характеристики и инерцията, обаче, ако иска да има предимство в процеса на подбор, има риск от загуба на оригиналността и блясъка на идеята.

Решението за управление е риск. Рисковото решение е присъщо на самоуверените мениджъри. Тази особеност при избора на идея за внедряване е много важна, защото без риск не е възможно да се въведат абсолютно нови технологии и да се направи оригинален продукт. По този начин, решения, освободени от дял на риска, обещават да станат обикновени и безлични.

Чрез комбинирането на тези функции и извършването на анализ, моделиране и прогнозиране можете да направите успешно решение за управление.