Стандартизацията на труда: ключът към ефективната работа

Стандартизацията на труда е инструмент в областта на управлението на персонала. Тя служи за определяне на необходимите резултати и разходите за труд, необходимия брой, съотношението между броя на служителите и оборудването, което обслужват, персонала от различни категории. Стойността му е голяма, тъй като във всяка сфера на бизнеса основният ресурс е, който по правило определя крайния резултат. Разсъждаване на труда предлага няколко начина за измерване. Тяхното приложение се обуславя от специфичните условия на производство и неговата цел.

По-специално, съществуват норми на обслужване, поколение, брой, съотношение. Първият вид е продължителността на всяка операция или производството на продукта (в минути, часове и т.н.). Второто е количеството оборудване, което може да бъде обслужвано за определен период от служител (няколко души). Скоростта на производство е количеството работа, което трябва да бъде извършено след час или смяна.

Ако е необходимо да се определи броят на служителите от определена професионална квалификация, необходими за изпълнението на определени функции или функции, се използва четвъртият тип. Нормализиращият труд също помага да се определи оптималното съотношение между мениджъри, работници, професионалисти (петият тип). В тази посока може да се регулира и броят на подчинените на мениджър.

Определянето на труда ви позволява да зададете определени (измерими) цели за промяна. Определена сума, която хората трябва да изпълнят, за която в крайна сметка ще получат награда за работата си. Персоналът, работещ по време на плащане, е стандартна задача, за работниците, работещи на работа - работна поръчка. Използването на този инструмент влияе положително върху ефективност на труда и рационално разпределение на отговорностите.

Всички норми могат да бъдат разделени на технически и цялостно обосновани, експериментално-статистически. Експерименталната статистика се получава въз основа на натрупаните данни за определен период от време, с които не винаги коректно се корелира организационни и технически условия на специално място, където те са планирани да бъдат използвани. Прилага се техническото регулиране на труда аналитични методи, в този случай резултатът е по-точен и позволява да се разкрият всички резерви на продукцията. Сложно обосновано се взема под внимание влиянието на всички фактори, влияещи върху резултата от работата: организационни, социални, психо-физиологични, юридически, санитарно-хигиенни, икономически и др.

Нормализирането на труда засяга и правните аспекти. Те са посочени в глава 22 на ТП RF. По-специално, има законово определена процедура за въвеждане, замяна и преразглеждане на норми, която включва уведомяване на служителите, създаване на организационни и технически условия, обучение. Причината за тези процеси са промени в производството, които пряко или косвено засягат работния процес. Нормите трябва да бъдат променени в случай на актуализиране на оборудване, такелаж, инструменти, въвеждане на съвременни технологии, автоматизация, рационализация и механизация на операциите, подобряване организация на работните места.