Какво е либерален лидерски стил? Авторитарни, демократични и либерални лидерски стилове

Управлението е специален случай на управление, набор от процеси на взаимоотношения между началници и подчинени, учител и студент. Основната задача е да се насърчат служителите (децата) да предприемат активни действия, влияещи върху колективните и индивидуално съзнание.

Концепция за стил на управление

Стилът на управление е особеностите на поведението и комуникацията на мениджъра по отношение на подчинените му. Лидерът, използвайки правилно, ще може да повлияе на работниците и да ги накара да направят това, което е необходимо в момента. В съвременната наука са изброени няколко концепции, които изследват основните принципи на ограничаването и прилагането на управленски стилове. Тяхното функциониране се влияе от конкретни условия и обстоятелства, които ще разгледаме по-долу. Традиционно са изброени авторитарни, демократични и либерални стилове на лидерство.

Както обаче показва практиката, те рядко функционират в чиста форма, тъй като голям брой фактори (външни и вътрешни) оказват влияние върху човешкото поведение.

Характеристики на проявленията и формите на управление на смесените стилове

Първо, мениджърът работи с подчинени, различни по образователни и културни нива, перспективи, лична и емоционална среда. Нека отбележим една от най-известните закономерности. Колкото по-ниска е квалификацията и нивото на култура, толкова по-лесно ще се възприеме авторитарният стил на лидерство. Напротив, демократичният подчинен, емоционален и отворен в поведението характер няма да работи с лидера, който предпочита труден управленски стил и непоколебимо послушание.

Второ, стилът на управление е повлиян от специфичните съществуващи условия, степента на зрялост на колектива и неговата сплотеност. Така че, в критична ситуация, често демократичен мениджър ще трябва да прилага строги методи за управление на служителите. В същото време, в спокойна среда, той може да издърпа всичко на спирачките, използвайки либералния лидерски стил.

Трето, наличието на практически опит и културното равнище на мениджъра често са решаващи при избора на основните области на управление. Един авторитарен лидер често може да се държи по приятелски и открит начин. Напротив, демократичният поради липса на образование или неспособност да се държи правилно в екипа е в състояние да не съблюдава подчинените си. Много често нерешителните мениджъри демонстрират в поведението си пасивност и примери за либерален лидерски стил. По този начин те се освобождават от отговорност за резултата от дейността на компанията.

Авторитетен (директен) стил на лидерство в организацията

Характерните особености за него са следните:

• висока централизация на лидерството;
• управление на един човек при вземането на решения, избор на цели и средства за постигането им;
• мениджърът е отговорен за резултата от дейността на дружеството, не се доверява на подчинените си и не иска техните мнения или съвети;
• основната форма на стимули за служителите - инструкции и санкции;
• строг контрол върху дейността на всеки подчинен;
• неспособност и нежелание да се вземат предвид интересите на колегите;
• в процеса на общуване, преобладаването на онези, които са остри, е грубост, неприятелски тон, нетактичност и често грубост.

Недвусмислените предимства на прилагането на стил на управление на директивата са: максималната концентрация на всички видове ресурси, наличието на ред и способността да се предскаже окончателния резултат дори в трудна ситуация. Въпреки това, ограничаването на индивидуалната инициатива и еднопосочен трафик потоците от поръчки от горе до долу водят до факта, че няма обратна връзка с подчинените. Често това води до образуване на пасивни и незаинтересовани от резултатите на поведението на компанията на служителите.

Демократичен (колегиален) стил на лидерство в организацията

Характерните особености за него са следните:

• желанието на мениджъра да разработва решения, съгласувани със служителите и депутатите;
• разпределение на отговорността и властта между подчинените;
• стимулиране на инициативата за персонала;
• редовна и навременна информация на екипа по всички важни въпроси;
• приятелска и учтива комуникация;
• наличие на блестящ благоприятен психологически климат в отбора;
• наградата за служителите е постигането на положителен резултат от компанията.

Лидерът винаги слуша и използва всяко структурирано предложение за конспирация, като организира широк обмен на информация, включващ подчинени на всички въпроси на организацията. Отговорността за вземането на решения обаче няма да се прехвърля на служителите. Ситуацията, създадена от лидера-демократ, допринася за факта, че авторитетът на мениджъра се подкрепя от личната му власт.

Либералният лидерски стил: плюсовете и минусите

Този вид се отличава с различни форми, изборът на които зависи от много фактори. Първо, нека да разгледаме неговите особености. Либералния стил на лидерство се характеризира със следните признаци.

Първо, минималното участие на мениджъра в управлението на екипа е минимално. Подчинените имат свобода, те са оставени на себе си. Работата на служителите рядко се наблюдава. Тази характеристика на либералния лидерски стил, като откъсване от проблемите на компанията, често води до загуба на функциите на мениджъра и невежество за реалното състояние на нещата.

На второ място, въпросите и проблемите се решават само от колектива и неговото мнение се приема като неписан закон. С либерален лидерски стил лидерът обикновено го следва, както и останалата част от персонала.

На трето място, комуникацията се осъществява само с подчинени, управителят прилага убеждаване, убеждаване и се опитва да установи личен контакт.

Либералният лидерски стил не е избран случайно. Обикновено тя става оптимална в определени ситуации и с някои характеристики на колектива. Нека изясним някои смесени форми.

Либералдемократично управление в организацията

Либерално-демократичният стил на лидерство предполага, че мениджърът напълно се доверява на подчинените си. И само на пръв поглед изглежда, че такова състояние на нещата може да доведе до липсата на управление на компанията.

Този смесен либерален стил на лидерство се характеризира с факта, че изпълнителите са по-склонни от шефа да разберат всички сложности на професионалната дейност. Обикновено това е популярно в творческите колективи, в които служителите се нуждаят от самоизразяване и самоизява.

Авторитарно-либерален лидерски стил в организацията

Характеризира се с определена неяснота при вземането управленски решения. От една страна, управителят дава максимална свобода на своите служители при решаването на производствени проблеми. Но в същото време това изисква положителни резултати, без да се захващаме с проблеми и без да поемаме отговорност.

Този либерално завладяващ стил на лидерство често води до самоувереност и анархистично поведение на неговите заместници във връзка със служителите.

Демократичен стил на управление в педагогическата дейност

Учителят, който го демонстрира в комуникация със студентите, е насочен към развитието на студентите. Той привлича всеки ученик на обща задача. Този стил е един от най-ефективните начини за организиране на взаимодействието между учениците и учителя. Учителят разчита на инициативата на класа.

Авторитарен стил на управление в педагогическата дейност

Учителят обикновено взема решения и елиминира проблемите на живота в класната стая. Учителят смята, че е необходимо да се определят каквито и да било конкретни цели, като се изхождат от собствените му идеи. Той много силно контролира изпълнението на всяка задача и оценява само субективно резултатите, които са постигнати. Този стил е изпълнението на тактиката на настойничеството и диктатурата. В случай, че учениците заемат позицията на опозиция, учителят започва конфронтация.

Либерален управленски стил в педагогическата дейност

Често се нарича глупаво и анархистично. Либералния стил на педагогическото лидерство се характеризира с факта, че учителят рядко поема отговорност. Той изпълнява задълженията си обикновено формално, се отдръпва от управленския процес в класната стая, избягва менторинг и възпитание, ограничавайки се до изпълнението на изключително преподавателски функции.

Либералният лидерски стил прилага тактиката на неинтервенция, демонстрира безразличие и безразличие в проблемите на училищния колектив. Разбира се, такъв подход не може да остане без последствия. За стила на либералното лидерство е характерно, че уважението и контрола на учениците се губят и дисциплината се влошава. Такъв учител не може да повлияе положително лично развитие студенти.

послеслов

Всеки човек, в зависимост от възгледите, характера, индивидуалните психологически характеристики, развива своя собствен стил на управление. Изборът на ефективна посока се определя от редица фактори:

• авторитарен стил се препоръчва да се прилага, когато в организацията кризата на главата стана очевидна и ситуацията излезе извън контрол;
• демократично - е оптимално, когато работната група е достатъчно зряла, работи стабилно, има дисциплина и ред;
• либералният лидерски стил е необходим, ако работната група е в състояние да действа ефективно самостоятелно.