Делегирането на власт е необходимо зло или добро?

Когато се създава ново предприятие, най-напред, като правило, неговите учредители извършват сами работата. Като успех в увеличаването на обема на продажбите, увеличаването на обхвата на продуктите и създаването на филиали, ръководството на фирмата започва да разбира, че са необходими добри асистенти, които имат подходящо ниво на умения и са надеждни. С други думи, делегирането на власт е необходимо.

Тези две условия причиняват големи проблеми. Ако професионалната годност може да бъде проверена, макар че понякога това не е лесна задача, честността на служителя винаги е под съмнение, дори ако той има най-добрите препоръки.

Въпреки това, количеството работа може да се увеличи толкова много, че делегирането на правомощия става изключително спешна задача. Ще дойде време, когато стане обективно ясно колко добър е водачът, защото човек може да съди това с резултатите от работата на своята компания.

Като правило директор, който пред очите на целия екип проверява работата на чистачката и прави коментари към нея, провокира подигравки, макар и не винаги очевидни. Този вид "демокрация" е недопустим дори в случаите, когато обикновеният персонал на мениджърите става обект на вниманието на висшите власти.

Подписването на обикновените договори за доставка, частни "raspekanie" небрежност служителите, постоянна заетост на общото влошаване на икономическите показатели на предприятието - това е най-типичните симптоми на факта, че делегирането на власт в организацията се прави правилно нищо за това просто не може да става.

Лидерите трябва да се справят с други въпроси, като например изготвяне на стратегията на предприятието, се приемат важни решения за доставка на стоки и оборудване за производство, увеличаване или намаляване на числеността на персонала и други подобни, и ако той има тези "малки неща" не е достатъчно време, а след това по-рано или ще има финансов колапс.

Проблемът на ученето и професионален растеж служители решиха в хода на практическата работа, а ако инициативата дори при справянето с незначителни точки окована, а след това се подготвят квалифицирани депутати е практически невъзможно, тъй като за да се определи степента на годност на член на екипа за изпълнение на дадена задача. И това е много важно, защото хората, които познават и знаят всичко в света, не съществуват и понякога един обикновен мениджър може да се справи с една трудна задача по-добре от своя лидер благодарение на специалното си обучение.

Делегирането на правомощия в управлението може да бъде отличен начин за нематериално стимулиране, ще демонстрира доверие на служителя от страна на мениджъра, ще бъде високо оценено.

Има още една точка, която говори в полза на разпределението на товарите в отбора. С висококачествен стол не можете да видите всичко, понякога проблемите са много по-обективно оценени от тези, които имат по-прост стол. Делегирането на правомощия ще спомогне за ефективно премахване на препятствията и най-вече за по-бързото му изпълнение. Ръководителят трябва да разбере същността на задачата, която му е поверена, независимо да решава как да го изпълни, тогава той ще се превърне в истински служител. В противен случай той ще остане "офис планктон" и "biorobot".

Ако е необходимо да се даде възможно най-кратко определение понятието "управление" предприятие ", това ще звучи като" делегиране на власт ". Много е важно всички лидери да помнят, че са делегирани правомощия, а не отговорност.