Персоналът на компанията - това е основният й актив

За всяка организация е важно не толкова за техническото оборудване, колкото за специалистите, които работят там. Това беше човешки фактор понякога е от решаващо значение за развитието на фирмата и увеличава нейната рентабилност, поради което трябва да се вземат много сериозно такива въпроси като наемане на персонал и бъдещата му работа.

Не може да се подценява ефективността на подходяща политика за персонала, тъй като само персоналът на компанията ще може да подобри ефективността на своите дейности, независимо от техническото оборудване. С други думи, ако искате повече печалба, тогава работете със специалисти, заинтересовани от развитието на компанията. Възниква въпросът: къде да ги намерите и как да изберете тези, които ще бъдат полезни на фирмата? Отговорът на този въпрос е достъпен за всички служби за персонал. На първо място, наемането на персонал трябва да се извършва от хора, които са добре осведомени по този въпрос, т.е. специалисти. На този етап е необходимо да се вземе под внимание професионални умения кандидата, неговия трудов стаж, образование, както и причината за уволнение от предишното място на работа и причината, поради която кандидатът кандидатства за това свободно работно място. Първоначално човек трябва да заеме тази публикация. Струва си да се изясни с него как се вижда в тази роля и какво ново може да донесе на организацията, защото много често човек не разбира цялата същност на работата, с която се съгласява. Друг начин да се затворят съществуващите свободни работни места е да се търсят служители в компанията, т.е. вертикално или хоризонтално движение на персонала в кариерата.

Всеки мениджър знае, че персоналът на фирмата трябва периодично да се стимулира, за да увеличи производителността. За да направите това, можете да използвате материални стимули под формата на увеличения на заплатите, а не материални, например израз на благодарност, разширяване на социалния пакет и др. политика за персонала е ефективно да се развиват и активно да се прилагат принципите на управление на персонала в тази организация. Те трябва да бъдат разбираеми, логически конструирани, постоянни, задължителни за спазване от всички служители на компанията, независимо от техния статут и продължителност на работа.

Следвайте принципите не само на персонала на компанията, но и на цялото ръководство. В тази категория започва изграждането на единна политика за персонала. Така че, ако има една система от изисквания и ценности за всички нива, ще има повече шансове да се постигне целта, тъй като задачите ще бъдат ясни и разбираеми за всички и изискванията за тяхното изпълнение няма да се променят. Оказва се, че служителите започват да чувстват своето участие в успеха на фирмата и ползите от това и в резултат на това да работят по-продуктивно.

Съвременният персонал на компанията е по-мобилен отпреди няколко години. Хората вече не се страхуват да загубят работата си, знаейки, че могат да намерят по-добро предложение. Те искат да получават заплати, адекватни на техните способности, умствени и физически разходи, те искат да усетят значението и стойността на това, което правят. За тази цел компетентният лидер трябва непрекъснато да предприема мерки за стимулиране на дейностите на служителите. Думите му никога не трябва да се различават от случая, за да запазят властта сред подчинените. Компанията се препоръчва да разработи единна стратегия с ясно определени права и задължения на всеки човек и най-важното - непрекъснато да го следва.

Няма тип технология, не е възможно развитие без участието на човек. Ако компанията иска да развие и увеличи печалбите си, тогава нейното ръководство трябва първо да оцени хората, които работят в нея, да се опита да ги събере в един екип.