Антикризисен план за мерки. Програма за излизане от икономическата криза в Русия

Концепцията за "антикризисни мерки" се появи сравнително наскоро. Появата му се дължи на началото на реформата на икономическата сфера на Русия. След това нека разгледаме по-подробно какво представлява антикризисният план. Пример за стратегията ще бъде описан и в статията.

Общ фон

На определен етап от икономическото развитие стана очевидно, че страната постепенно навлиза в криза. Това изисквало властите да предприемат определени действия. Планът за управление срещу кризата беше необходим. Той трябваше рязко да се различава от икономическата регулация в условията на стабилност. Излезте от икономическа криза често включва радикални действия. Това повдига въпроса за необходимостта от запазване на този режим, след като критичната ситуация е намаляла. Разбира се, без значение колко дълбока е кризата, това ще свърши един ден.

Цикличност на процеса

Тъй като практиката на икономическо развитие на различни чужди страни и особеностите на формирането на производствени отношения показват, кризите се явяват като неразделен елемент на всяка система. Неизбежността и неизбежността на периодите на възстановяване и рецесия се осъществяват при всеки, дори много благоприятен държавен режим. В този случай цикличното развитие е характерно не само за системата на управление, но и за други отрасли. В тази връзка винаги трябва да има план за антикризисни мерки.

Описание на практическите дейности

Антикризисният план на мерките е система, в която се разработват механизми за наблюдение и предвиждане на рецесия, анализ на естеството на нейното възникване, признаци и вероятност. Тя предоставя ефективни методи за намаляване на негативните последици от критична ситуация и използване на резултатите за създаване на по-устойчив режим на развитие в бъдеще.

Управленски способности при спад

Проследява се ефективността на антикризисните мерки човешките способности търсете и изберете най-добрите опции за излизане от критичната ситуация. Хората могат да се адаптират към проблемите, да действат в съответствие със съществуващите условия. Мобилизирайки за преодоляване на кризата, човек използва опита от миналия век. Възможностите за управление в рецесия се определят и от познаването на цикличния характер на развитието на системите. Това от своя страна ви позволява да прогнозирате различни проблеми и да се подготвите за тях.

Антикризисна програма като структурен компонент на консултациите

В съответствие с разработената стратегия, въз основа на натрупания опит, наличните ресурси и прогнози, е съставена схема. Антикризисната програма включва определяне на продължителността, разходите и окончателните резултати от управлението. Този важен компонент на консултациите позволява на клиента ясно да представи съществуващите проблеми и шансовете за регламентиране на ситуацията. Консултантите, на свой ред, след обсъждане на основните подробности започват да разработват специфичен антикризисен план за действие.

условия

Предварителното определяне на времетраенето и крайните показатели отразява основния принцип на антикризисното управление - създаването на схема от края до началото. Изготвянето на схема за действия е необходимо, за да не се реши бързо проблемът и бързо да се преодолеят трудностите, а да се постигнат поставените цели до крайния срок. Като правило, антикризисният план за мерките се разработва подробно за първото тримесечие на срока. Прогнозирането за по-дълъг период се смята за непрактично. Това се дължи на факта, че изпълнението на програмата впоследствие ще бъде придружено от разнообразни несигурности. Те могат да направят прекалено дълъг антикризисен план за действие фиктивен.

структура

Антикризисният план за действие следва да съдържа подробен списък от взаимосвързани действия. В същото време за всяка необходимост да се предостави следната информация:

1. Продължителност. Обикновено се посочва в седмици от момента, в който започне изпълнението.
2. Разходи за дейности.
3. Междинен и окончателен резултат от изпълнението.
4. Характеризиране на организационната структура, отговорна за изпълнението на схемата.
5. Условия за изпълнение на програмните елементи (например успешното завършване на предишното събитие).

За периода след първото тримесечие на изпълнението на плана следва да се определят следните насоки на действие. След приключването на всяка от горните стъпки, трябва да се изготви доклад. Той записва естеството на извършената работа и получените резултати.

Дейности на консултанти

При разработването и прилагането на антикризисната програма е необходимо да се привлекат всички топ мениджъри и собственици на предприятието. В някои случаи е препоръчително да се потърси помощ от външни специалисти. Както показва практиката, привличането на външни консултанти в условията на криза е едно от условията за повишаване на ефективността на програмата. Но преди да започне да съставя и прилага стратегията, мениджърът трябва да определи собствения си модел на поведение. За да направи това, той трябва ясно да разбере ситуацията, да определи срокове за вземане на решения. Също така е важно да имаме информация за наличните ресурси, които могат да бъдат използвани за преодоляване на трудностите.

Специфична стратегия

Професионалната работа по организирането на излизане от кризата включва моделиране и анализ на различни варианти за действие. Стратегията във всяка проблемна ситуация определя три основни области:

1. Търсене на оптимални начини за увеличаване на доходите. Това може да бъде мобилизирането на вътрешните резерви:

- достъп до нови търговски етажи;

- увеличение на обема на продажбите;

- разширяване на продуктовия обхват и т.н.

Увеличаването на приходите може да се осъществи и чрез продажбата на активи, които не са включени в текущия производствен процес, за да се изплати дългът.

2. Намиране на възможности за намаляване на разходите. Това може да се постигне чрез намаляване на фондовете за заплати и оперативните разходи, отказване на инвестиционни проекти и т.н.

3. Намаляване на финансовия период. За да се осъществи тази задача, е необходимо да се преразгледа политиката на взаимодействие с потребителите, да се намалят закъсненията, да се опитате да се споразумеете за промяна на условията с доставчиците, да промените дилъра или да промените цикъл на производство.

В рамките на стратегията трябва да бъде разработен подробен график на мрежата. Тя трябва да отразява целия комплекс от действия, планирани за изпълнение, отговорните лица, източниците на материални или финансови ресурси и т.н. са точно определени.

Scorecard

При всяко управление има поредица от стъпки, методи, операции, методи и методи за повлияване на обекта. Целият процес се характеризира с редовно съдържание. Той включва:

• Анализ на ситуацията.
• Настройка на целта.
• Приемане и последващо изпълнение на решенията.
• Определете основния проблем.

Управлението се основава на принципите на рационално използване на ресурсите, спестяване на време, максимизиране на ефективността. Всичко това в комплекс образува подходящата технология. Тя се свежда до избора и изпълнението на определена последователност, комбинация от действия при разработването на решение. Няколко фактора влияят върху неговото прилагане. Това, по-специално, липсата на време, конфликтите на интереси, сложността на взаимообвързаните проблеми, намалената управляемост, високата степен на риск и степента на несигурност, неравновесието на властта, въздействието върху околната среда, намаляващата конкурентоспособност.

Регулираща технология

Това е комбинация от действия, които се извършват последователно. Те включват предотвратяване, превенция и преодоляване на критичната ситуация. Антикризисната технология е схема на активна дейност, включваща комплекс от роли, методи, функции и други елементи.

Важни задачи

Един от важните моменти в компетентно организираната дейност по пътя на излизане от кризата е събирането и анализа на първична информация за текущото състояние и оценката на дейностите. Тези процедури могат да се извършват по различни методи, което се определя от спецификата на проблемите. Кризисната ситуация в този случай се разглежда както в рамките на рецесията, така и в нормалния режим.

Характеристики на анализа

Един антикризисен консултант изчислява:

• Потенциал и персонал на предприятието.
• Нивото на адаптиране на организационния апарат към променящите се условия.
• Финансово състояние.
• Степен на информационна култура на персонала.
• Промени в научния и техническия потенциал на предприятието и на промишлеността като цяло.
• Степен на влияние на правната рамка.
• Промени в състоянието на външната среда и нивото на тяхното влияние върху дейността на предприятието.
• Решения за сигурност.

Антикризисен план: пример

Да разгледаме схемата на излизане от критична ситуация, разработена на държавно ниво. Правителството на Руската федерация е изготвило антикризисен план за две години. През този период държавата очаква да реши задачата за активиране на структурните промени в икономическата сфера на страната. По-конкретно, се предвижда стабилизиране на работата на гръбначните предприятия в ключови индустрии. Приоритетът е постигането на баланс на пазара на труда. В тази връзка държавата ще се стреми да намали инфлацията и да допринесе за подобряване на качеството на живот на семействата с ниски доходи.

Съдържание на схемата

Антикризисен план на правителството Руската федерация за настоящата (2015 г.) година включва:

1. Организиране на подкрепата за заместване на износа и вноса в различни отрасли, които произвеждат непървични продукти, включително разработващите технологии.
2. Привличане на инвестиции, по-специално в поръчки за защита.
3. Подпомагане на средни и малки предприятия чрез намаляване на данъците и други финансови разходи.
4. Изплащане на обезщетение на незащитени категории граждани (пенсионери, големи семейства). Намаляване на бюджетните разходи за неефективни елементи.
5. Увеличаване на стабилността и подобряване на банковата система.

Антикризисен план на правителството RF определя задачата да намали бюджетните разходи с 10%. За нейното изпълнение разходите за поддържане на държавните органи ще намалеят, а плащането на висококачествени услуги ще намалее.