Общи методи за мотивация на служителите

Концепцията за мотивация често се среща в психологията и няма никакво значение за описанието на човешката дейност. Без този стимулиращ фактор не е възможно систематично прилагане на каквото и да е действие, тъй като желанието да се извърши нещо постепенно се губи и няма стимулиращ стимул под формата на цел. За разлика от естественото възникващи в умовете на човешките стремежи, подобно въздействие може да бъде упражнено върху него отвън от други хора. Това прави мотивацията отличен инструмент, който ви позволява да насочвате дейностите на целевата група от хора в правилната посока.

В крайна сметка, когато няма мотивация, няма важен източник на жизненоважна енергия. Последното естествено води до факта, че дейността наемане на работа хората бързо падат. Какви са основните методи за мотивиране на труда?

Всеки е съгласен, че всеки мениджър трябва да има правилно познаване на принципите определяне на цели служителите. Това умение е необходимо за човека, който желае да оптимизира колкото е възможно повече производителността на труда във вашето предприятие и да го доведете до успех. При решаването на труден проблем методите за мотивиране на персонала се оказаха особено ефективни. Общите принципи на всяко от тях се основават на такива външни влияния, които са стимул за по-активни действия във всеки отделен служител. Мотивацията е организационна, материална и психологическа. Нека разгледаме всяка от опциите по-подробно.

Организационен метод

Увеличаването на собствените квалификации на служителите, придобиването на нови знания и умения често играе много важна роля в желанието им да работят. Това включва и възможностите за професионален растеж, промоции и други привлекателни перспективи. Организационните методи на мотивация са да се даде стимул на служителите чрез организиране на семинари и обучения за тях за сметка на компанията. Също така е ефективно да се ангажират служителите в делата на компанията.

Материално стимулиране

Този метод е най-подходящ за привличане на нови служители към производството. Където е по-малко ефективна от дълго време, работейки в персонала на компанията. Независимо от това, поради своята простота и лекота на изпълнение, най-често се срещат материални методи за мотивация. Важно е да не се злоупотребява с този стимул, в противен случай то ще престане да има смисъл за хората. Всички видове бонуси и стимули следва да се издават не повече от веднъж на шест месеца или една година. В противен случай служителите ще започнат да ги възприемат като част от заплатите си.

Психологически подход

Този метод несъмнено е най-трудно приложим. В същото време трябва да помним, че моралната и психологическа мотивация показва най-висока ефективност сред другите методи за увеличаване на производителността на труда. Тя се основава на формирането на стабилно мнение сред хората за извършената работа. Основните задачи тук са: развиване на чувство за отговорност за тяхната дейност, разбиране на нейното значение за компанията, професионална гордост за извършената работа.

За успешното прилагане на този метод е необходимо да се създаде подходяща атмосфера. Е, ако служителите имат възможност да покажат своето творчество или самостоятелно разработват нови идеи за подобряване на работния поток (но не и в ущърб на цялостния имидж на компанията).

Съвети за лидера

При избора на мотивационен инструмент първо трябва да разчитате на очакванията на вашите служители. В зависимост от тях този или онзи метод може да не е ефективен. Откъде знаеш желанията на персонала? Тук всички средства (от директни интервюта до попълването на анонимни въпросници) ще помогнат. Въз основа на получената информация е необходимо да се изработи целият план за по-нататъшни действия на главата.

Също така е важно да помним, че очакванията, стремежите и потребностите на човека не са някакъв статичен показател. Те се променят динамично в зависимост от състоянието на обществото, политическите настроения и икономическата стабилност. По този начин ще бъде разумно периодично да се променя обичайната схема за мотивация на служителите, като се въвеждат конструктивни промени в него.